Con la proliferación de datos en el mercado, monitorear las dimensiones de la compañía en las transmisiones de los medios se ha convertido en una prioridad. Las herramientas para gestión de noticias ayudan a los DRI a alinear a los participantes de la compañía en conjunto para garantizar la disponibilidad para todos de información justa e imparcial. Los DRI necesitan tener la capacidad de rastrear las noticias acerca de la compañía en tiempo real para facilitar respuestas inmediatas a amenazas y acontecimientos:
Los proveedores de datos naturalmente tienen una función importante en este espacio, por lo que pueden ofrecer un sustento mayor en RI de India — desde un modelo anticuado basado en las relaciones hasta un modelo cuantitativo, más centrado en la tecnología. La tecnología basada en datos ayuda a incrementar la optimización de la investigación para RI, de tal manera que los responsables de este departamento pueden realizar análisis de la competencia, análisis internos e informar a los inversionistas de manera más eficiente:
Varios factores estructurales han sustentado este avance hacia la estrategia basada en datos. Como un espacio de inversión altamente globalizado — ciertamente en relación con su muy citado competidor, China— India está expuesta a las consecuencias del paquete de reglamentaciones MiFID II recientemente implementado en la Unión Europea. Esta directiva afecta las finanzas y operaciones de las firmas, además de obligarlas a buscar formas de garantizar el cumplimiento con mayor eficiencia de costos.
Además, MiFID II obliga a los gestores de activos a separar los pagos de correduría de aquellos de investigación, lo que significa que los operadores indios deben cumplir u ofrecer estrategias de tarificación separadas para los clientes europeos. Este es un requisito operativo basado en la naturaleza fundamentalmente globalizada de muchos gestores de activos.
La necesidad de eficiencia en la comunicación
Como consecuencia, los gestores activos están recortando los presupuestos en investigación, lo que ha implicado que se presente una disminución en el equipo de analistas en relación con el equipo de profesionales de RI. A la complejidad del papel del DRI ahora se ha sumado la reducción de oportunidades, obligando a RI a centrarse en estrategias proactivas sustentadas con comunicación dirigida.
Por ejemplo, son cada vez más los DRI que están aplicando su propio criterio de inversionistas para elegir operadores. De acuerdo con el reporte de BNY Mellon, 2017 Global Trends in Investor Relations, el porcentaje de DRI en países emergentes de Asia que aplican su enfoque de inversionistas para seleccionar operadores en roadshows sin negociación se incrementó de 23% en 2013 a 37% en 2017, y aumentó globalmente de 31% a 51%. Las soluciones tecnológicas pueden ayudar a los DRI a tener acceso a la información que necesitan para formular esos criterios y llegar con más eficiencia a los prospectos mediante una estrategia mayor de divulgación.
Al final del día, hasta en una economía de gran dimensión, la meta del DRI sigue siendo la misma que en cualquier lugar: precisión, claridad y comunicación constante con los participantes.
